Par auteur > Plo Laureline

Depuis quelques années les entreprises industrielles s'intéressent à la réduction et à l'optimisation du développement de leurs produits. Cette maîtrise des processus de développement produit est prise en charge par des systèmes d'information généralement regroupés sur le terme de PLM (Product Lifecycle Management). Cependant, la mise en place d'un PLM dans une entreprise n'est pas simple car l'outil et son caractère structurant se heurte parfois au des acteurs récalcitrants aux changement et à des cultures organisationnelles d'entreprise bien établies. La prise en compte de ces aspects lors du déploiement de PLM est primordiale d'autant plus lors que le déploiement doit se faire dans une entreprise dite « libérée », à la structure organisationnelle déhiérarchisée et avec des acteurs ayant la sensation d'avoir une grande autonomie dans leurs activités (en particulier quant à l'usage des outils logiciel de leur choix). Au travers de nos travaux, nous allons proposer dans cet article une approche d'analyse des besoins préliminaire à l'implémentation d'une solution PLM dans une entreprise libérée.